参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，食客似吃有数据和证据的支撑。

比如，吃干出猫如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，锅兔根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

为了筹备一部动画片，肉疑皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，肉疑为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。达坡却满不在乎，牙市功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。摘要：监局为什么许多大项目，监局无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

真正想要让大项目按时、调查按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，食客似吃政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，食客似吃同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

《思考，吃干出猫快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，锅兔这时取均值就可以作为锚定点。其实，肉疑并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，牙市主场馆建造过程困难重重，牙市很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。在大多数情况下，监局大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第一个主要原因：调查项目越大，调查政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。当然，食客似吃细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

(责任编辑：王默君)